给老板汇报SEO，最忌讳的是拿一堆截图糊弄。你截图是给不出结论的，老板要的是结论和判断。
汇报的结构我一般这么组织。第一部分，一句话结论。这个月整体是涨还是跌，涨了多少，为什么。第二部分，关键数据。四五个核心指标，跟上月和去年同期比。第三部分，我做了什么。这个月的主要动作是什么，为什么做这些。第四部分，遇到的问题。有什么没解决的，需要什么支持。第五部分，下个月计划。我要做什么，预期什么效果。
这个结构的好处是，老板五分钟就能听完，而且他要的信息全在。
那哪些错误要避免。第一，堆数据不讲结论。你给一堆图表，老板看不懂，也没时间看。你得告诉他这些数字意味着什么。第二，只报喜不报忧。跌了就跌了，说清楚为什么，给出应对方案。粉饰问题，最后出更大的事。第三，讲太多技术细节。老板不关心你用了什么工具、改了什么代码，他关心的是结果。技术细节放附录，他问了你再讲。第四，没有对比。单说这个月流量一万，这个数字没有意义。要跟历史比、跟目标比。
还有个技巧，就是准备一个一页纸的摘要。老板时间紧的时候只看这一页，有空的时候再看详细版。
汇报这件事，本质上是沟通。你的工作做得再好，讲不清楚，老板也感受不到价值。学会汇报，是你专业能力的一部分。
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