做SEO该考核什么指标，这个要是设错了，整个团队的方向都会跑偏。
我见过最典型的错误，是拿排名当唯一指标。团队就天天盯着排名，为了排名去做一些短期有效但长期有害的事。或者拿流量当唯一指标，为了流量去做很多泛词，来的人不精准，转化差。
那该考核什么。我的建议是分层次。第一层，过程指标。收录量、抓取量、内容产出量。这些是你努力了就能涨的。第二层，结果指标。流量、排名、点击率。这些是努力一段时间之后才见效的。第三层，业务指标。转化量、客户成本、收入。这是最终的目的。
三层都要看，但比重不一样。早期侧重过程指标，因为你在打基础。中期看结果指标。长期一定看业务指标，因为SEO最终是要为业务服务的。
还有个坑，就是考核周期设太短。SEO是个慢活儿，你考核一个月，团队为了出成绩就拿短期手段。我建议考核周期至少一个季度，最好半年。
再一个，别用绝对值考核，用相对值。比如流量涨了多少百分比，而不是涨到多少。因为行业有大小年，绝对值不客观。
我自己给站设的指标是这样的。每月看收录和内容产出，每季度看流量和重点词排名，每半年看转化和投入产出。这个节奏下，团队既有短期的目标，又不会为了短期牺牲长期。
考核指标决定了团队的行为。你把指标设对了，团队自己就会往对的方向走。
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